成都“机器人大世界”里，孩子们围着能对话、会走路的具身智能机器人发出阵阵惊叹；广州南沙“17 Town”非标商业街区，年轻人正在社交媒体上分享刚发现的潮玩首店——这些看似独立的场景，正拼凑出中国商业地产在2025年的全新版图。

2025年12月5日，四川成都，全国首个具身智能机器人生态平台核心载体——“机器人大世界”一期正式开门迎客。这个集展示、销售、体验、服务于一体的“机器人4S店”，成为公众触摸“未来生活”的一扇窗。

同日，具身智能市场预计规模已达52.95亿元，占全球约27%。而在更广阔的消费市场，新的商业逻辑正在形成。

01 热点迸发

当科技爆点、投融资热点与消费亮点如星辰般在中国经济的夜空同时闪耀，商业世界正在经历一场前所未有的“流量革命”。这不再是简单的客流增减，而是消费兴趣、资本流向与创新要素的全新汇聚。

2025年，“具身智能”首次写入政府工作报告。这一标志性事件背后，是科技爆点与商业场景的加速融合。与此同时，脑机接口领域投融资活跃度显著提升，截至11月该领域年内已完成28起融资，融资总额超过50亿元。

商业地产领域的热点同样鲜明。据赢商大数据不完全统计，2024年全国74城就有超7000家新首店亮相。到2025年，这一趋势更为明显：非标首店数量持续上升，全国首店中“非标店”占比已升至47.10%。

“谷子店”（二次元衍生品专卖店）成为商场聚客新利器。数据显示，2022-2024年，国内二次元相关品牌首店绝对数暴涨667.86%，占比由0.71%涨至3.05%。一些老商场通过引入二次元主题街区，成功打破“次元壁”，实现了客流复兴。

在虹桥前湾印象城MEGA，首店和城市新概念店占比超过70%。项目围绕“兴趣消费”与“家庭一站式需求”双向发力，构建了覆盖多元餐饮、运动娱乐、品质生活等核心业态的消费网络。

02 链脉强韧

“每售出2辆新车，就有1辆是新能源汽车！”今年10月，我国新能源汽车月度渗透率历史性过半。这不仅仅是单个产业的突破，更是产业链协同能力的集中体现。

作为全国重要的汽车生产基地，广州依托9家整车企业、超千家零部件厂商组成的产业集群，今年1-10月新能源汽车产量同比增长20.55%。从底盘升级到数智化转型，从“单向配套”走向“协同共创”，产业链的深度整合正在锻造中国产业的强大韧性。

在商业地产领域，这种链脉强韧表现为品牌生态与运营体系的深度耦合。凯德投资在中国的零售租约达10，200个，涵盖4，600多个品牌，形成了一个强大的品牌池。

这个平台不仅大力引入中国首店、城市首店，还助力泡泡玛特、名创优品、小米等近60个中国品牌出海新加坡等东南亚市场。

物流链的高效运转则为商业流通提供了基础保障。截至11月30日，我国快递业务量已突破1800亿件，超过2024年全年业务量，再创历史新高。货拉拉平台促成的已完成订单同比增长38%，司机接单效率较传统物流时代提升了2至3倍。

03 全域共兴

从“东数西算”到“北电南供”，中国正在编织一张横跨东西、纵贯南北的资源协同网络。甘肃庆阳“东数西算”产业园处理着来自京津冀、长三角、粤港澳等地区的数据，又在15毫秒内回传到当地。

内蒙古的清洁电力跨越3000公里“电力天路”，点亮海南岛的万家灯火。这种区域协调发展的动能正在商业领域产生深远影响。

粤港澳大湾区，“半小时交通圈”基本形成，“一小时生活圈”活力迸发。在这里，南沙开建集团与龙湖智创生活联手打造的“17 Town”非标商业项目，定位为“城市核心区15分钟生活圈文教体商新质城市综合体”。

这个取名“成年未满，自由拉满”之意的项目，专为年轻人打造“自由实验场”与“社交能量站”。

在长三角，G60沪昆高速串联出一条科创走廊，九城（区）共建16个产业联盟、15个产业合作示范园区。589家科创板上市公司中，有282家来自长三角，占全国近一半。这种产业集聚效应为商业创新提供了肥沃土壤。

04 运营破局

市场数据揭示了行业的新常态：2025年前三季度，新开业体量2万方以上商业项目仅208座，同比下滑6.3%。在规模扩张放缓的背景下，精细化运营能力成为商业体的核心竞争力。

德阳吾悦广场的故事提供了一个鲜活案例。这个曾陷入“客流下滑、经营承压”困境的项目，通过“引入京东奥莱+餐饮业态焕新”的精准策略，于2025年12月实现开业以来首次出租率100%。

京东奥莱西南首店入驻后，开业两日便创下全场日均客流同比提升450%、日均销售同比提升473%的战绩。

轻资产管理输出成为行业主流模式。万达、华润万象生活等头部企业纷纷提供从规划设计到运营的全链条服务，减轻合作方的财务负担。凯德投资已在长沙、武汉、宁波、无锡等城市外拓7个管理输出项目。

其中长沙的碧湘楚巷、武汉的壹为邻、宁波的新一中心预计将于2026年面市。

华润万象生活凭借一点万象会员7237万、增长18.5%的数字化能力，增强了抗风险能力。会员体系不再只是积分工具，而是成为理解消费者、优化运营的数据基础。

05 商业新棋局

站在2025年末回望，中国商业地产正在形成全新的竞争格局。头部企业凭借资源虹吸效应、抗风险能力和品牌效应保持强势，而中小型商业体则通过差异化定位寻找生存空间。

凯德投资在2025年12月同时推出“来福士·界”和“凯德壹中心”两大新品牌，形成覆盖城市级综合体与区域级购物中心的多层次产品体系。来福士·界定位城市核心区域，面向中高收入、追求生活品质的消费者；凯德壹中心则覆盖周边3-5公里的家庭及白领客群。

消费市场呈现明显的分化趋势：一方面，性价比消费崛起，奥莱模式在三线城市占比达40%；另一方面，精神消费需求增长，健康养生类业态占比提升。

超市业态分化为硬折扣（如ALDI）和品质生活（如山姆会员店）两种模式。

未来，商业空间将更加注重“场景营造”与“内容革命”。虹桥前湾印象城MEGA规划了“凝光之谷”、“漫空间”、“爪爪帮”、“乐游湾”、“趣聚场”、“湾圈儿”六大沉浸式主题场景。这些场景不仅提供消费场所，更创造情感连接与社交可能。

德阳吾悦广场满租运营的背后，项目团队全年引入了42家特色新店，品牌总数增至139个。这些新店并非简单的补位，而是围绕“城市时尚乐享欢聚中心”的全新定位进行筛选。

在“东数西算”的甘肃庆阳产业园，服务器指示灯不断闪烁；在粤港澳大湾区的“17 Town”项目，年轻人正在探索非标商业的无限可能。

商业棋局上的每一枚落子，都牵动着中国经济的活力拼图。