当IP授权遇上消费降级:联名溢价正在遭遇信任危机——从“疯抢”到“冷静”,IP联名的下半场该怎么玩?

2025-05-27

一、冰火两重天:IP联名的繁荣与隐忧

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2025年的消费市场,IP联名依然是最热门的营销关键词。从《哪吒之魔童闹海》的盲盒被炒至十倍溢价,到名创优品与《黑神话:悟空》联名店开业首日排队长达150米,IP联名似乎仍是品牌破圈的“流量密码”。数据显示,2023年中国联名经济市场规模突破千亿元,预计2025年将逼近3000亿。

然而,繁华背后暗流涌动。当消费降级成为全民话题,消费者对“联名溢价”的容忍度正在急速下降。瑞幸与《原神》的联名咖啡杯曾被疯抢,但近期某社交平台调查显示,42%的消费者认为“联名款价格虚高,性价比低”;《哪吒之魔童闹海》的正版周边因产能不足导致断货,盗版商品却以1/10的价格占据电商平台,评论区充斥着“正版质量不如山寨”的抱怨。

矛盾的核心在于:IP联名究竟是“情绪价值的放大器”,还是“收割韭菜的新镰刀”?


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二、信任危机从何而来?三大症结浮出水面

1. 透支IP价值:从“深度共创”到“贴标圈钱”

早期的IP联名注重“内容共鸣”,例如泡泡玛特与《哪吒》合作的手办盲盒,将电影中“逆天改命”的精神内核融入设计,预售期销售额破4亿。但如今,不少品牌陷入“贴标式联名”的怪圈:白酒品牌联名咖啡、痔疮膏联名愤怒的小鸟……强行嫁接的违和感让消费者直呼“辣眼睛”。

更致命的是,部分IP方为短期变现,频繁授权低质产品。某国产动漫IP一年内授权超50个品牌,从文具到家电无所不包,最终因产品同质化严重,导致粉丝流失,IP价值缩水70%。

2. 价格虚高:消费者为“情绪税”买单的耐心耗尽

IP联名的溢价逻辑本应建立在“稀缺性”和“情感附加值”上。但现实是,许多联名款仅更换包装或增加Logo,成本微增却价格翻倍。例如某奶茶品牌与二次元IP联名杯套,单杯涨价8元,被网友调侃“一杯奶茶半杯是IP信仰税”。

而《哪吒之魔童闹海》的官方设定集众筹页面中,消费者因“纸张粗糙、印刷模糊”集体投诉,直言“为情怀买单,却买到了敷衍”。当产品质量撑不起溢价,消费者的信任便瞬间崩塌。

3. 盗版横行:正版供应链的“慢”与山寨的“快”

国产IP衍生品市场存在一个荒诞现象:正版商品设计周期长达一年,而山寨厂商仅需一周即可仿制并低价倾销。某玩具厂为《哪吒2》设计的盲盒尚未上市,盗版已通过直播带货卖出20万件,正版厂商维权成本高企,最终选择“睁一只眼闭一只眼”。

消费者在“高价正版”与“低价山寨”之间被迫选择,长此以往,正版市场的生存空间被进一步挤压。

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三、破局之道:从“流量游戏”回归“价值本质”

1. 内容为王:IP联名需要“灵魂共鸣”

成功的联名绝非简单叠加Logo,而是品牌与IP在价值观上的深度契合。例如名创优品与《黑神话:悟空》的合作,不仅推出毛绒、徽章等周边,更通过主题店还原游戏场景,甚至邀请Coser与粉丝互动,将“反抗天命”的东方哲学融入消费体验,客单价提升至普通门店的2.5倍。

启示:品牌需摒弃“蹭热点”思维,选择与自身调性契合的IP,并通过故事化、场景化的设计,让联名产品成为“有温度的文化载体”。

2. 供应链革新:以“快反能力”对抗盗版

名创优品的IP战略之所以成功,关键在于其“极致供应链”:从IP形象确认到产品上架仅需7天,且依托7400家门店快速铺货,最大限度压缩盗版时间窗口25。此外,区块链技术可用于版权溯源,迪士尼已尝试为550种“童话味道”注册气味版权,为维权提供技术支撑。

启示:正版厂商需提升供应链效率,同时借助技术手段构建版权护城河。

3. 长期主义:从“爆款思维”到“IP生态”

迪士尼的“漫威宇宙”运营超过15年,衍生品收入占比高达89%;而国产IP多依赖“单片爆款”,生命周期不足3年。若要打破这一困局,需构建可持续的IP生态。例如《哪吒》系列可融入“中国神话宇宙”,通过定期推出番外动画、数字藏品、主题乐园等,延长IP生命周期。

启示:IP方与品牌应共同规划长线运营,避免竭泽而渔。


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四、未来展望:IP联名的下一个十年

消费降级不是IP联名的终点,而是行业洗牌的起点。当消费者从“为爱发电”转向“理性决策”,唯有回归“产品力+情感价值”双轮驱动,才能重建信任。

趋势一:技术赋能体验升级

元宇宙、AR技术将深化IP交互,例如虚拟偶像演唱会、数字藏品穿戴体验,让联名从“实物消费”转向“沉浸式体验”。

趋势二:绿色IP与可持续消费

环保主题IP(如“碳中和”概念)将崛起,契合Z世代对社会责任的关注。

趋势三:文化出海与本土化平衡

名创优品计划未来10年带领100个中国IP出海,但需警惕文化差异。例如《黑神话:悟空》在海外火爆,因其以东方美学重构《西游记》,而非简单复制传统符号。

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结语

IP联名的黄金时代从未结束,只是换了赛场。当潮水退去,谁能以真诚的态度、扎实的产品和长远的眼光赢得消费者,谁就能在下一个十年继续领跑。毕竟,真正的“顶流IP”,从来不是靠溢价收割,而是靠价值共生。


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