当巨头开始“圈地”，中小玩家的生存空间正在被重新定义

2026年，IP授权行业迎来一个关键转折点。市场总规模持续扩大——全球IP权利金管理市场预计从2024年的137亿美元增长至2030年的300亿美元，年复合增长率达14%。但与此同时，行业内部正在经历一场深刻的权力重组。

从“跑马圈地”到“精耕细作”

2025年，中国影视行业经历了一场“IP觉醒”。《哪吒之魔童闹海》不仅斩获154.46亿元票房，其IP授权衍生品更创造了“一个产品门类上百亿元销售额”的惊人成绩。光线传媒董事长王长田透露，最终衍生品销售收入“达到上千亿元是完全有可能的”。

这个数字让整个行业重新审视IP的价值。但2026年的挑战在于：没有《哪吒2》这样的爆款撑场，IP的生意如何持续？

答案正在浮出水面——从“流量争夺”转向“价值深耕”。正如第二十一届中国授权行业趋势大会的主题“聚力·焕新”所揭示的，行业竞争已进入精耕细作阶段。

这种转变体现在三个维度：内容拓新，深挖IP价值推动内容形态升级；产品上新，将IP文化内核植入产品研发全链路；场景焕新，通过IP赋能打造商业空间新标杆。

垄断阴影：当授权走向集中化

然而，精耕细作也带来了新的风险——行业集中度正在快速提升。

2025年12月，Access Advance宣布收购Via Licensing Alliance的HEVC/VVC专利池管理业务。合并后，Access Advance的HEVC专利池预计可覆盖约九成的专利总数。这意味着在视频编解码技术领域，几乎形成了单一专利池的垄断格局。

虽然从法律角度看，这种整合“本身不当然构成垄断”，但“真正的风险位于收购后的治理与行为模式”，特别是对新加入者费率政策、信息交换边界、池外授权自由度等方面。换言之，垄断不在于“合”，而在于“合之后如何为”。

这种趋势不仅在技术专利领域显现。迪士尼与OpenAI达成授权协议，允许其平台使用旗下200余个角色。迪士尼CEO鲍勃·艾格尔明确表示：“我们始终积极保护知识产权，并追究未遵守或不尊重知识产权的公司责任。”

当头部IP持有者开始“圈地”，中小玩家面临的不仅是授权成本上升，更是市场准入的门槛被抬高。

风险地图：三大垄断隐患

从当前行业态势看，IP授权领域的垄断风险主要集中在三个维度：

第一，价格操纵风险。 当专利池集中度达到九成覆盖率，权利人有能力通过联合定价抬高授权费率。Access Advance收购后虽然宣布将原定2026年1月1日的费率上调延期至7月1日，但这恰恰说明其拥有单方面调整价格的市场支配力。根据反垄断法分析框架，如果出现“滥用集中度、排他性结构、差别待遇”，就可能触发反垄断违法。

第二，排他性授权风险。 数字版权独家授权虽然有其商业合理性，但也可能“排除、限制市场竞争与损害消费者利益”。当IP持有者与特定平台签订排他性协议，其他竞争者就被挡在门外。尤其是在影视、音乐等数字内容领域，这种排他性直接影响了消费者的选择空间和价格水平。

第三，信息壁垒风险。 在专利池或大型授权联盟中，管理人与权利人之间若缺乏“信息防火墙”，可能“以池为平台的下游价格协调”，导致竞争敏感信息（成本、产量、终端价格）在竞争者之间流通。这种隐性合谋比明码标价的垄断更难察觉，也更难监管。

规避之道：四道防火墙

面对这些风险，行业需要构建系统性的防御机制。根据国内外反垄断实践和合规经验，以下四道防火墙至关重要：

第一道：池外授权自由。 “非专属授权、允许权利人与被授权人在池外进行双边或多边授权，是防止封锁与排他的重要安全阀”。这意味着即便加入专利池或授权联盟，企业仍保留独立谈判的权利。

2026年1月，Hisense在英国取得针对诺基亚的临时授权胜诉后，选择加入Access Advance的HEVC专利池。这个案例说明，企业在面对诉讼压力时，可以通过加入专利池获得“更全面的全球授权覆盖”，但同时要确保池外授权的自由不被剥夺。

第二道：独立的必要性审查。 专利池必须设置“第三方必要性审查”机制，定期剔除“非必要”或“替代性”专利，避免专利池成为“消除技术间残余竞争”的工具。在视频编解码领域，HEVC标准必要专利约3.7万件，但其中有多少是真正必要的？这个判断不能由权利人自己作出。

第三道：信息防火墙。 必须严格隔离管理人与权利人之间的竞争敏感信息流动。MPEG-2、DVD等成功案例均设置了“防火墙或独立管理人以降低风险”。在IP授权合作中，同样需要明确约定信息使用边界。

第四道：透明的结算与审计机制。 在授权合同层面，需要建立清晰的结算模式和对账机制。实践中，常见的踩坑点包括“虚报销量、私自加印产品”等行为。解决方案包括设置防伪标签、规范销售报表、明确审计权限等三重防范。

行业未来：合规与创新的平衡

2026年，IP授权行业将面临更深层次的变革。国际授权业协会指出，AI的崛起正促使行业正视潜在的版权侵权问题，包装设计、产品设计以及授权方审批等环节，很可能成为最早采用AI技术的领域。

与此同时，社交购物和“零点击购物”模式的兴起，正在重塑IP变现的渠道格局。金·卡戴珊在TikTok推出45分钟的“Kimsmas Live”直播购物专场，标志着IP授权与电商的深度融合。

在这个快速演进的生态中，规避垄断风险不是要否定行业集中，而是要在集中与竞争之间找到平衡点。 如WIPO比较分析所建议的，评估专利池或授权联盟需要三步骤：辨识互补与替代、必要与非必要；检视授权与治理设计；评估是否引致共谋或抑制创新。

对中国企业而言，2026年将是检验IP战略成色的关键一年。爱奇艺线下乐园预计在年初开园，光线传媒与七维科技合作开发AI玩具，万达电影投资52TOYS深化IP衍生业务。这些布局的效果如何，将直接验证中国IP授权从“短期爆款”向“长期常青”跨越的能力。

在精耕细作的时代，IP授权不再是一锤子买卖，而是一场关于规则、信任与创新的长跑。 那些既能守护自身权益，又能维护市场公平的企业，终将成为这场长跑的赢家。

数据来源：

国际授权业协会《2026前瞻 | 巨头纷纷布局！授权行业的AI深度应用时代要来了？》2026年1月

IPRdaily《Access Advance合并Via Licensing Alliance之HEVC/VVC专利池是否触及垄断？》2026年2月

Research and Markets《Intellectual Property Rights and Royalty Management Business Analysis Report 2026-2030》2026年3月

中国经营报《影视“IP热”2026年如何持续？》2025年12月

星瀚律师事务所《“联名时代”——IP合作法律风险解析与实操指南》2025年8月

中国玩协授权行业分会《第二十一届中国授权行业趋势大会》2026年1月

社会科学文献出版社《数字版权独家授权何以治理：缘起、困因与破局》2024年5月

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